SMT從業(yè)人員是做技術(shù)成功快還是做管理成功快

SMT設(shè)備的國產(chǎn)化進程

自1985年開始引進SMT生產(chǎn)線批量生產(chǎn)彩電調(diào)諧器以來，中國電子制造業(yè)應(yīng)用SMT技術(shù)已近30年。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國SMT生產(chǎn)線大約5萬條，貼片機總保有量超過10萬臺，自動貼片機市場已占全球40%，成為全球最大、最重要的SMT市場。

焊接、檢測和印刷設(shè)備已經(jīng)接近國際先進水平。

在生產(chǎn)線上常常會碰到持技自傲的“技術(shù)型人才”，好像生產(chǎn)質(zhì)量等部門都沒他SMT重要一樣，牛X的一米。每每碰到這樣的人，都會為他們的前途而擔(dān)憂，實質(zhì)上這部分人通常在管理者眼中會被視為傻大黑粗，不利于安定團結(jié)，限制性使用，從而會被釘死在相關(guān)技術(shù)崗位上。

個人的觀點是技術(shù)和管理必須是相輔相成的，但就國內(nèi)SMT行業(yè)環(huán)境來講，做管理肯定比做技術(shù)要成功的快！

有一定的技術(shù)基礎(chǔ)的SMT技術(shù)性才人可以根據(jù)自身情況進行選擇是否轉(zhuǎn)向管理；

沒有技術(shù)基礎(chǔ)的SMT管理人員必須要對SMT技術(shù)基礎(chǔ)有一個全面具體的了解 ，這樣才能做出高效正確的決策。

醉心技術(shù)的SMT技術(shù)人員，最好專心走技術(shù)性路線，適合希望過簡單生活的人群。不過，在SMT行業(yè)，這很可能是一條不歸路，前景有限。要么拿一輩子萬用表；要么一旦哪天被管理層因“技而優(yōu)則仕”而被提拔起來搞管理，或者自己想二次創(chuàng)業(yè)，就會面臨很杯具的無所適從，兩眼發(fā)黑，手心出汗，把隊伍或者自己的公司都搞到一團糟。

希望能看到更多風(fēng)景的而且有綜合發(fā)展概念和欲望的SMT從業(yè)者，應(yīng)盡快做好自身提升，轉(zhuǎn)向管理路線。管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，非常鍛煉自己的人際關(guān)系處理能力，組織能力，應(yīng)變能力，決策能力等等…等等…這些不管是對你現(xiàn)在的工作或者將來的發(fā)展都有很多的幫助。

站得高，就能望的遠(yuǎn)，這才是做管理的優(yōu)勢；埋頭保養(yǎng)修機調(diào)機轉(zhuǎn)線編程，將會錯過太多太多風(fēng)景。

一個做了5年以上的SMT技術(shù)大牛如果還會看不起管理人員，覺得他們什么都不懂，那么這個大牛這輩子也算完了。

當(dāng)然，以上的看法只局限于國內(nèi)的SMT行業(yè)應(yīng)用技術(shù)，至于前端的SMT基礎(chǔ)開發(fā)技術(shù)支持，那完全是兩碼事，要另當(dāng)別論。